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論文排版
平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行績(jī)效管理中的應(yīng)用
【摘要】：
傳統(tǒng)的商業(yè)銀行績(jī)效考核偏重于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核,強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià),未能有效考核非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素的貢獻(xiàn),影響績(jī)效管理的效果。平衡計(jì)分卡原理克服了這一局限,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,將全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)方案,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)...
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