“5M1E”分析法在制造型企業(yè)精細(xì)化管理中的應(yīng)用研究——以浙江省為例
【摘要】:
面對全球金融危機(jī),以外向型為導(dǎo)向的浙江省制造型企業(yè)遭遇了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。在此背景下,如何加快制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,浙江省推出"5111工程",從"修煉內(nèi)功"開始,提升企業(yè)管理水平。文章結(jié)合筆者近年來參與的精細(xì)化管理評審工作,運(yùn)用"5M1E"分析工...
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